О выборе тренинга

 

 

курс — тренинг — коучинг

 

КАК ПРАВИЛЬНО ВЫБРАТЬ ОБУЧЕНИЕ


Если сам факт о необходимости дополнительного обучения персонала не вызывает сомнений у любого мыслящего руководителя, то процесс выбора оптимального курса и тренинга всегда вызывает некоторые трудности.

Рассмотрим и проясним вопрос о выборе …

С самого начала надо прояснить вопрос о сути Курсов, Тренингов, Коучингов и различиях между ними.

 

Курс — это обучение, ориентированное на теоретическую подготовку знаний слушателя и нацеленное на глубокое понимание темы

Другими словами, Курс дает слушателю новую информацию, которая откладывается в нем в качестве нового знания. Хороший Курс в руках хорошего тренера создает у слушателя фундаментальное понимание темы.

Слушатель понимает не только итоговые заключения темы, но понимает основу выводов.

У способного слушателя появляется возможность домыслить новое знание по теме, при необходимости. Такая необходимость в бизнесе возникает постоянно, т.к. изменения ситуации происходят часто.

Учитывая глубину теоретической подготовки слушателя, которую дают Курсы, их можно рекомендовать для сотрудников, которые должны уметь решать сложные задачи компании самостоятельно, в постоянно изменяющихся условиях.

 

Тренинг — это работа, по закреплению теоретических знаний акцентированная на  практическую наработку умений слушателя, имеющего необходимые знания по теме

Цель тренинга – демонстрация вариантов решений задач и отработка некоторых практических навыков по теме.

Тренинги очень полезны для закрепления теоретического знания и обмена опытом.

Тренинги максимально эффективны в подготовленной аудитории, т.е. тогда, когда слушатели имеют достаточные теоретические знания, например, после прохождения тематического Курса.

 

Коучинг – это интенсивная и жесткая коррекция сложившихся стереотипов мышления и поведения, направленная на качественное повышение эффективности работы слушателя

Коучинг радикально отличается от Курсов и Тренингов.

Суть Коучинга не в том, чтобы передать слушателю знания или научить навыкам по конкретной теме, а в том, чтобы качественно изменить привычные подходы слушателя к решению задач.

Коучинг передает слушателю варианты возможных решений, которые отличаются от привычных от общеизвестных.

Коучинг меняет или оптимизирует у слушателя способ мышления и подходы к решению задач любой сложности.

На Коучингах используются эффективные элементы техник из различных тем знаний и опыта бизнеса.

Коучинг качественно меняет уровень производительности труда слушателя.

 

СОВЕТЫ

 

1. Если у компании есть потребность в обучении персонала, то лучше сразу вступить с тренером в контакт. Такой диалог поможет точно определить текущую потребность компании потребность в перспективе.

2. Самый эффективный подход к обучению сотрудников – системный или комплексный.

Что это значит – это значит, что:

  • разным группам сотрудникам нужно разное обучение с планом последующего обучения
  • одной и той же группе нужно дать полное обучение, (курс, тренинг и коучинг), но по плану

3. Обучение каждой группы сотрудников надо вести регулярно.

4. Для получения долгосрочного результата обучения лучше подбирать 2-х или 3-х дневное обучение, в течение которого слушатели могут получить курс, тренинг и коучинг.

5. Необратимость результатов обучения образуется тогда, когда одни и те же слушатели проходят несколько полных циклов обучения в течение 1,5 – 2-х лет.

 

Автор статьи: Владимир Саркисян

 

Менеджмент: системное обучение персонала и развитие компании