В.Р.Саркисян

 

Автор и бизнес-тренер

Владимир Саркисян — автор и ведущий тренер

 

Авторские курсы и тренинги Владимира Саркисяна основаны на прогрессивном опыте мирового менеджмента и многолетнем собственном опыте ТОП менеджера и собственника бизнесов

Автор уделяет большое внимание психологическим аспектам бизнеса, что обеспечивает слушателями необратимость положительных результатов

 

Основное образование:

Днепропетровский государственный Университет

Год окончания 1989
Физико-технический факультет

Производство летательных аппаратов

Дополнительное образование:

1. Технологии Управления СПАЙДЕР Украина, PMI (Киев)
Training Course «1812-C180_05 Construction Project Menegement»
2. Sunshine International (Днепропетровск)
Training «Interaction with time: how to set and achieve goals»
3. Багданов и Партнеры (Москва)
Курс «Эффективное управление проектами в Microsoft Project»
4. BuzinesSistem (Киев)
Бизнес-тренинг «Технология развития продаж»
5. BusinesSistem (Киев)
Бизнес-тренинг «Управление: менеджмент и руководство»

Ключевая информация:

ТОП высокого уровня

Области знаний:

  • Постановка системы Управления Проектами, компанией
  • Управления Проектами, компанией
  • Минимизация Рисков

Основные навыки:

  • Управление компанией, разного профиля, в качестве директора
  • Развитие компании в регионах, любого профиля, в качестве зам.директора
  • Торговля розничная / Retail: Развитие сети магазинов и супермаркетов, в качестве начальника департамента развития
  • Строительство: Организация и управление работы ИТР, в качестве директора
  • Проектирование: Организация и управление работы ИТР, в качестве директора
  • Производство и торговля ТНП, в качестве директора и совладельца
  • Медицина: Организация и производство мед. препаратов, в качестве зам.директора
  • Управление мультипроектами, в качестве директора Управляющей компании

Основной опыт:

  • Организация и управление компаний различного профиля и структуры
  • Организация и развитие структур компании и процессов
  • Организация взаимодействия структур компании
  • Организация строительства
  • Организация проектирования
  • Организация производства
  • Создание и внедрение корпоративных стандартов
  • Организация и развитие Управляющей компании
  • Организация новых хозрасчетных структур компании под новые рынки
  • Развитие новых хозрасчетных структур компании
  • Организация взаимодействия структур компании и хозрасчетных структур
  • Организация и развитие производств
  • Развитие компании в других регионах
  • Минимизация Рисков компании
  • Оптимизация структур и самой компании
  • Стратегическое планирование развития компании и хозрасчетных структур
  • Деловое общение и сотрудничество с инофирмами

 

 

 

Менеджмент: системное обучение персонала и развитие компании